Entenda o conceito de Lean Manufacturing

A Lean Manufacturing é uma filosofia utilizada nas empresas com o intuito de reduzir os desperdícios dentro do âmbito de produção, compreendendo que o melhor não é produzir muito, e sim produzir certo.

O método foi criado pela Toyota nos anos 1980 e amplamente difundida no Japão que, devido à consequências da Segunda Guerra Mundial, precisou achar meios de se reestruturar rapidamente, com pouco material e mão de obra disponível.

Através da filosofia Lean, foi possível uma produção mais economia e com melhorias na produtividade da empresa, passando a reconstruir as empresas de uma maneira econômica, eliminando desperdícios.

A Lean Manufacturing foi criada percebendo oito defeitos principais em uma empresa, sendo elas a espera de equipamentos, transporte desnecessário de material, deslocamento excessivo de pessoas, falta de capacitação, defeito em produtos produzidos, excesso de matéria-prima, estoque demasiado de produto final e erro no processamento de operações.

Através da correção destes pontos, foi possível então realizar uma série de práticas que permita uma produção Just in Time, com redução nos desperdícios da empresa e uma manufaturação mais justa.

Cursos Lean Manufacturing no Brasil

Existem poucas formas de conseguir mais conhecimento sobre Lean no Brasil. Um dos poucos cursos disponíveis, é oferecido pela Lean World, empresa gerenciada pelo especialista em Lean, Ricardo Zamboni. Através de cursos e workshops dedicados a ensinar, por meio teórico, técnico e prático, as melhores técnicas de gestão de empresas.

Tive o prazer de realizar o curso presencial com o Ricardo e já pude trazer diversas melhorias na minha empresa.

O principal objetivo do curso foi preparar o participante para aprender sobre o sistema de gestão de manufatura, eu consegui entender perfeitamente os benefícios e aplicar uma metodologia cinetífica para a solução de problemas que são vivenciados dia a dia nas empresas.

Planilhas Lean e Gerenciamento

Ricardo ainda oferece algumas planilhas gratuitas e outras pagas sobre gerenciamento em seu site. Entre as principais planilhas que eu utilizo eu destaco a Piramide de Heinrich, Nivelamento de Produção e Cálculo de Supermercado, Cálculo de OEE e Kanban para Material Improdutivo. Aqui em minha empresa, já conseguimos reduzir os custos em 1/3 (algo em torno de R$ 80 mil) de custos por trimestre, apenas aplicando alguns conceitos básicos do Lean.