CONSULTORIA DE MARKETING

A função básica de uma consultoria de marketing é ajudar a posicionar um produto ou empresa no mercado e, assim, obter benefícios. Eles prestam assessoria através de um processo de avaliação, otimização e desenvolvimento em seus negócios.

As consultorias de marketing digital ajudam a resolver o que não nos permite ter uma presença digital correta e otimizada, sua metodologia e assessoria constante ajudam as empresas a tirar o máximo proveito de seus produtos.

A estratégia mais utilizada é a 360, na qual todos os canais de vendas são contemplados para que o cliente possa entrar em contato com a empresa através de meios como: telefone, SMS ou e-mail e outros que não são tão convencionais, mas que estão ganhando popularidade. internet, etc

Por que contratar uma consultoria de marketing?

Os serviços de consultoria trazem uma nova visão e um nível de especialização difícil de alcançar de outra forma.

Perspectiva Externa – Ter uma perspectiva externa ajuda você a ver as coisas de forma mais objetiva.

Preço/Tempo : tendo um consultor responsável você economizará tempo quando surgirem problemas e isso reduzirá custos e erros.

Especialização : uma consultoria digital coloca à sua disposição especialistas em cada uma das áreas de marketing: UX, SEO, Social Media.

ROI: uma boa consultoria fará o investimento valer a pena e você poderá mensurar, com resultados, sua rentabilidade.

Reconhecimento de necessidades : ajudará você a saber em quais mídias e por quais canais você deve estar presente.

Fidelização do cliente: você poderá compartilhar conteúdo relevante com seus seguidores regularmente. Isso o levará a fortalecer seu vínculo com eles e a interagir com você.

Experiência do usuário : a experiência do usuário estará de acordo com a sua marca. E tenho que te dizer que a experiência do seu cliente é essencial hoje.

Estructura de una consultora de marketing

A primeira coisa que uma consultoria de marketing deve levar em conta ao estabelecer sua estrutura é definir os papéis de cada pessoa que compõe sua equipe com base em suas competências; isso ajudará a diferenciar as tarefas a serem desempenhadas e obter um melhor desempenho e se beneficiar das habilidades de cada um de seus colaboradores.

Garantir uma boa comunicação dentro da empresa é essencial (a mensagem que você quer transmitir não pode ser perdida). Por tudo isso, estabelecer um organograma pode ser muito útil para a diferenciação e bom funcionamento de uma consultoria de marketing.

A promoção interna da equipe (garantir que você cresça na consultoria se fizer um bom trabalho) é muito importante para manter a equipe motivada, ajudando a reter talentos, e isso se consegue demonstrando: clareza, expressão e transparência.

Quando você tem um organograma, também tem uma estrutura que permitirá não apenas rastrear o status de seus projetos, mas também otimizar os processos internos com base nos resultados de sua equipe.

Não existe uma única forma de estabelecer o organograma de uma empresa e com o passar do tempo ele pode variar, as funções mais comuns a serem encontradas serão expostas neste artigo na próxima seção.

Além do organograma convencional de uma consultoria, é aconselhável ter um programador e um analista de dados que trabalhem de mãos dadas com a equipe de marketing.

O programador ajudará na criação do site e em todos os serviços técnicos solicitados pelo consultor. O analista de dados, por sua vez, é responsável por analisar todas as informações coletadas pelos demais membros de sua equipe para determinar quão eficazes estão sendo as estratégias, sejam elas conversão, tráfego, posicionamento, entre outras.

Organograma em uma consultoria de marketing (funções)

As funções usuais em uma consultoria de marketing são:

Gerente de contas-chave : é a pessoa encarregada de gerenciar as contas dos clientes em sua agência. Sua principal tarefa é garantir que haja um bom relacionamento entre seus clientes e sua empresa. Faz o diagnóstico inicial dos prospects e, ao se tornarem clientes, apresenta a equipe que estará por trás das ações que compõem a estratégia digital.

Community manager: Responsável pelas estratégias de mídia social da consultoria.

Os estrategistas de redes sociais são responsáveis ​​por analisar, adicionalmente, a eficácia da estratégia, ou seja, o posicionamento de uma organização nas redes sociais.

Gerenciador de conteúdo : Sua função é criar de forma coerente e otimizada para as necessidades de SEO de cada empresa, o conteúdo que será publicado no blog de seus clientes. O Content Manager é quem também verifica se todo o conteúdo está alinhado com a Buyer Persona de cada cliente e está otimizado para conversão.

Especialista em SEO : Ele é responsável pela arquitetura dos sites e pela otimização dos conteúdos que eles hospedam. É o responsável por garantir no nível da página que o conteúdo foi escrito com as palavras-chave certas para maximizar o tráfego e a conversão.

Especialista SEM : É a pessoa encarregada de gerenciar todas as campanhas de PPC ou pagamento de seus clientes com base nos objetivos da estratégia.

Designer : Ele é responsável pela estrutura dos sites, com o objetivo de garantir que sua usabilidade e experiência sejam as melhores. Trabalhar em conjunto com programadores e especialistas em SEO para garantir que haja alinhamento entre as 3 áreas, o que impacta positivamente na experiência do usuário, conversão e posicionamento.

Benefícios de contratar uma consultoria de marketing

O que você ganha se apostar em um consultor de marketing especializado?

-Preço: um consultor oferecerá um preço de acordo com o que você precisa. Eles estudarão cada caso e darão um orçamento personalizado.

-Aconselhamento: você encontrará constantemente feedback entre a agência e a empresa.

-Profissionalismo: contar com um grupo de especialistas especializados garante profissionalismo no trabalho.

-Consultas. É provável que a agência que você escolher ofereça a possibilidade de fazer consultas por diferentes meios e, assim, resolver questões que levariam muito tempo para resolver por conta própria.

-Monitoramento e controle: eles têm todas as ferramentas para garantir o sucesso.

-Propostas de melhoria. Uma boa estratégia não é a primeira, mas aquela que evolui conforme os números

-Novidades. Os consultores precisam ser competitivos e por isso estão sempre em constante treinamento. Eles serão os primeiros a sugerir que você tente novas estratégias

– Tratamento próximo. O tratamento próximo que os consultores lhe oferecem adapta-se melhor ao funcionamento das PME e das médias empresas.

-Saiba o que fazer com sua estratégia de negócios. Para empreendedores que não querem perder de vista o que está sendo feito em seus negócios, os serviços de uma consultoria são mais indicados.

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